不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰

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选择赛道,即选择行业

刚需,项目是不是刚需

人剑合一,人才经验与项目是否匹配

闭环,验证成功了的商业模式

当一件事情做的很辛苦的时候,你就应该停下来考虑一下,自己是不是已经停止了思考,做这件事肯定还有更好的方法

创业初期,忌快,忌急躁,稳下来

年终总结:总结分析各个板块的收入与占比

结合市场,确定明年重点开拓项目

书籍:从0到1六步骤:

第一步:创新,第二步:产品化(品质)(可复制),寻找产品竞争力,找杠杆,转型

0-1创始人是关键,1-10团队是关键,10-N商业模式

重点节奏抓准。

产品-市场-管理-融资

始于需求,成与管理,壮大于机遇

创业初期的目标就是赚钱活下来

战略是打出来的,不是坐在办公室里想出来的

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