选择赛道，即选择行业
刚需，项目是不是刚需
人剑合一，人才经验与项目是否匹配
闭环，验证成功了的商业模式
当一件事情做的很辛苦的时候，你就应该停下来考虑一下，自己是不是已经停止了思考，做这件事肯定还有更好的方法
创业初期，忌快，忌急躁，稳下来
年终总结：总结分析各个板块的收入与占比
结合市场，确定明年重点开拓项目
书籍：从0到1六步骤：
第一步：创新，第二步：产品化（品质）（可复制），寻找产品竞争力，找杠杆，转型
0-1创始人是关键，1-10团队是关键，10-N商业模式
重点节奏抓准。
产品-市场-管理-融资
始于需求，成与管理，壮大于机遇
创业初期的目标就是赚钱活下来
战略是打出来的，不是坐在办公室里想出来的
