好的生意有哪几个维度？

适合"人少"的生意，6 个维度筛：

1. 杠杆类型——代码/媒体杠杆，不是人的杠杆。​

雇人才能放大的是坏生意（你现在的搬家中介其实已经是媒体杠杆，不养车队，只做引流，这点你做对了）。纳瓦尔那套：资本杠杆、代码杠杆、媒体杠杆，三者都能一个人放大；人力杠杆不能。

2. 边际成本曲线。​

多服务一个客户，成本是趋零（数字产品、信息差、订阅）还是线性甚至阶梯跳（雇人、加车）。趋零的才适合一人。

3. 复购/留存属性。​

这是你搬家这条线最大的坑——零复购，停手即归零。好的小生意必须有客户名单、订阅、复购、或内容沉淀。一锤子买卖不适合一个人长期做。

4. 闭环能不能一个人走完。

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获客→成交→交付三环，任一环需要团队协作就排除。你做搬家中介三环都能闭环，所以能一个人跑；但你做训练营如果交付要长期陪跑，就要小心。

5. 资产累积 vs 能力透支。​

品牌、商标、客户名单、内容库、数据——这些做完一遍还在。你做 mrpz.net、注册"吾空先生"商标、建 508 城市页面，方向是对的，但搬家中介本身不沉淀资产。

6. 信息差窗口的持久度。​

你三次经历本质都是捕窗口：制造业 SEO、全省搬家、全国搬家。窗口都在关闭。好的小生意，信息差不是靠"别人还不会"（这个会过期），而是靠"我有独占资源/认知/牌照/关系"。

后者才持久。
一句话筛子： >> 能用代码/媒体杠杆放大、边际成本趋零、有复购、三环可一人闭环、能沉淀资产、信息差来自独占而非"别人还不会"——六条全中的极少，能满足四条以上就是好生意。
你现在的搬家中际满足 1、4，不满足 2、3、5、6。这就是你收入断崖的根因，不是你做得不好，是这门生意本身不适合一个人长期做。​
你的能力（获客+建站）可迁移到任何"本地服务+高信任+平台抽成高"的品类，但下一个品类的选择，务必把复购和资产沉淀这两条卡死。