关于成甲

这是一个没有资源没有背景的普通人，被查理·芒格邀请午餐的故事。

对的，就是成甲老师的成长故事，靠自己的输出能力变的不再普通。

上个月的一个周末，成甲老师来生财有术参观，亦仁和我陪聊，听到了这个故事，受

到了极大的震撼。

之前给涛哥、七羽聊过，昨天跟私董会第一期的 Neo 老板聊，给他讲了这个故事，他

表示对他的冲击也很大。我就想着把这个故事写下来，分享给大家。

我尽量说主要的故事线，不涉及具体细节（主要是具体细节也不记得了，中老年人比

较健忘），可能会有一些地方说的不准确，大家主要看关键点。

先简单介绍下成甲老师。

成甲，知识管理专家，查理·芒格思想研究者，《成甲说书》栏目作者，畅销书《好好

学习》《好好思考》作者，入选了罗辑思维评选的“中国最会学习的人”。

2019 年的伯克希 哈撒韦年会上，成甲采访了查理·芒格两个小时并共进午餐。

”如果放在几年前，有人跟我说，查理·芒格会请我吃饭，我一定觉得这人疯了“。成甲

老师讲完他的故事之后，开了这个玩笑。

大学时候的成甲老师，跟亦仁有点类似，骨子里就不怎么安分，琢磨怎么赚钱。开过

饰品店、做过培训班，十几年前读大学的时候一个月就能赚到八千块。整个大学四年

也看完了图书馆里所有专业书籍。牛逼的人都有相似之处啊。

大学毕业后主要做景区设计咨询，2009 年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设

计院，并担任常务副院长。

在景区设计的工作过程中，成甲发现这不只是个设计工作，也是个咨询工作。因为你

要讲解、说服客户为什么这么设计，需要大量的咨询知识。于是他开始系统研究麦肯

锡等咨询公司，并且一部分咨询方法引入到景区设计中。这一点就显露出成甲深度思

考，和解决问题的能力。刺激成甲开始投入到对思考的研究，源于一个挑战。

景区设计、旅游地产规划类的项目，客户一般都是政府。成甲说我这样大学刚毕业的

年轻人，市级的领导们凭什么要来听你汇报方案？他就比较焦虑，每次面对这些领导

提案也是个很大的挑战。

我对成甲老师当时的焦虑感同身受。以前做咨询的时候，动不动就给千亿市值，百亿

身家的老板提案，一开始的时候我也焦虑。

于是成甲就到处找人请教，想解决这个问题。后来找到一个他觉得 ok 的答案，这些

领导在乎的不是谁在汇报，而是汇报的什么内容。你观察到了哪些领导们从来没注意

到的事实，通过什么样的思考方式，得出了哪些有价值的结论和观点，你的方案到底

好在什么地方，为什么要这么做，对领导们有没有启发。

华杉老师对此有一句话：”说大人则藐之，勿视其巍巍然。“此话出自《孟子》，意思

是劝说地位高的人，要轻视他的地位，不要把他的显赫地位和权势放在眼里。你只管

在你的专业领域有超出大人物预期的输出能力就好了，不卑不亢，输出价值。

核心是，你在这个领域要有压倒性优势的输出能力。

从那之后，成甲就能很好的应对提案的挑战了。就是这个挑战的解决，激发了成甲对

思考的浓厚兴趣，既然思考如此有价值，那么思考本身到底是什么？

于是他开始研究思考本身，为了能够在这件事上投入更多的时间，他开始有意识的培

养合伙人，保证公司业务运转，把自己抽离出来。

至于为什么要做这件事。一是觉得思考很有价值，至于研究完了以后能干啥，不知

道，觉得有价值就去做了，那个时候知识付费都还没兴起。二是他对景区设计没有很

大兴趣，对学习和思考有更多兴趣，想找点自己喜欢的事情做。

就这样持续了三年，大部分时间都投入到对思考的学习和研究上，偶尔过问下公司业

务。大量阅读各类关于思考的书籍，以及各个学科跟思考有关的书，持续、大量的输

入，不断思考思考本身，迭代更新自己对于思考的认识。

期间也遇到同事、朋友的不理解，研究这玩意干嘛，有啥用。确实不知道有啥用，当时只是觉得有价值，成甲这么说。

后来，成甲说，每当我看到自己的努力和思考能给别人启发，就让我觉得生活特别美

好。这样的成就感，类似生财有术帮大家赚到钱吧。每当看到生财帮到大家赚到钱，

我们也会觉得生活特别美好。

坦白说，我也是做咨询的，我当时也对思考本身产生了兴趣，并且买了很多关于思考

的书想研究下，印象比较深的是卡尼曼的《思考 快与慢》。卡尼曼靠这个研究成果拿

到了诺贝尔奖，不过也没刺激我坚持下去。一段时间后，我就放弃了，那本书现在还

躺在书架上吃灰。

我的早年成长路径跟成甲很接近，咨询出身，有思考意识，开始琢磨更多。区别就

是，成甲坚持下来了，我没有。

三年，研究和思考思考本身，成甲沉淀下来了大量知识和认知，让自己在学习思考领

域建立起来了压倒性的输出能力。这个压倒性的输出能力，来源于压倒性的聚焦，和

压倒性的时间投入。

这个压倒性的输出能力，就是一切的源头。

很多大道理被说烂了，其实是没懂。比如机会是留给有准备的人，听了成甲的故事，

我开始理解，机会确实是留给有准备的人。但是这些人在准备的时候，并没有看到哪

个具体的机会。所谓的机会，都是用准备创造出来的，而且往往都是意料之外的。

看看成甲用这个压倒性的输出能力，为自己创造了哪些机会。

先是跟和小马宋参与第九课堂，因为在思考方面有输出能力，于是在第九课堂开了一

门关于思考的课。

后来小马宋成了罗辑思维和得到的品牌顾问，有一次脱不花问小马宋知不知道谁对学

习思考有一些研究的，想聊聊学习下。于是小马宋推荐了成甲。

脱不花一开始只是想跟成甲聊聊，聊完发现这哥们挺厉害啊，那干脆在得到开个栏目

吧。于是就有了《成甲说书》。就这样，成甲开始在圈子里产生影响。到这里，距离跟芒格吃饭还是没影儿的事。别

急，往下看。

在做《成甲说书》和之前的思考研究中，成甲发现了一本对他产生重大影响的书，

《穷查理宝典》，他被芒格关于思考的认知折服。于是开始系统的研究芒格的思想，

并在自己的栏目和对外输出中不断传播芒格的思想。

后来混沌大学的李善友教授，在搭建混沌大学的创新体系，对芒格关于思考模型和创

新的思想很感兴趣。于是就打听国内谁对芒格的思想有研究，想找人聊聊。

是的，就这样找到了成甲，因为好像也没有别人对芒格有系统的学习和研究。

据说李善友教授跟成甲聊完后收获很大，成甲的一些建议也成为混沌大学的建校基石

之一，后来混沌大学也邀请了成甲过去演讲。

到这里，成甲开始跟芒格思想关联在一起，并开始在国内有了一定的影响力。

直到一个契机的到来。

芒格的美国团队，联系中信出版社，想在国内传播芒格的思想，问国内有没有人对芒

格思想有研究。于是中信出版社开始在国内圈子里打听寻找。

没错，就这样又找到了这个叫成甲的年轻人。成甲的原话是”矮子里面拔将军“，因为

实在找不到其他人对芒格思想有系统研究。真是又谦逊又帅啊，让其他人怎么活。

与中信搭上线之后，就跟中信的领导一起去了美国，采访了芒格并一起午餐。

这就是成甲的故事，一个普通人，是怎么被芒格邀请午餐的，一步一个脚印。可能有

些地方没那么准确，大致是这样。

跟成甲聊完后，我受到了很大冲击。这是一个发生在你身边的，一个普通人站到顶尖

格局的故事。你亲耳听到他亲口讲述，时而开怀大笑，时而感慨连连，顿觉自己的渺

小和懒惰。

在昨天跟 Neo 老板聊完之后，我越来越认识到成甲成功的核心，就是前面说的，在某个细分领域建立了压倒性的输出能力。

很多人跟我聊过一个话题，怎么破圈。结合成甲老师的故事，我谈谈我对破圈的理

解。

破圈，是你想要的机会，你想要的收获。但是很多时候，你要做的不是想怎么才能破

圈，而是你要做些什么，才能让自己有破圈的能力。破圈就像机会一样，需要靠自己

的输出能力创造出来，而且永远在意料之外、随机发生。

如果你没有在某个细分领域有压倒性的输出能力，就很难有破圈的机会。你要破圈，

其他的圈为什么需要你破圈呢，你破到别的圈子，能给其他人输出什么东西、带来什

么价值？很多人觉得参加个社群，开个会，搞个活动，认识一些人，就能破圈了，并

不是这样。那样蜻蜓点水没什么意义。

所以我的理解是，破圈需要你对你自己的圈子有压倒性的输出能力，这是基础。然后

以利他为出发点，不断高质量输出，为其他圈子、其他群体带来价值，就能创造出来

破圈的机会，自然而然就破圈了。

还要认识到，破圈都是随机发生的，你很难知道你会在什么地方、哪些人那里破圈。

就像成甲并不知道自己研究思考，能让芒格请他吃饭一样，想象不到。他的每一次破

圈，都是靠输出能力创造出来、随机发生的。

我回忆了下我自己所谓的破圈，也基本都是建立在输出能力上随机发生的。

我一个做咨询的，之前从来没接触到社群，也不认识亦仁。只是我一个同事觉得我在

战略品牌上有输出能力，很巧合的把我推给了亦仁，很巧合的我跟亦仁很聊得来，能

够互相输出，于是我就从咨询圈随机破圈到社群圈，然后结识到在座的各位。

在此之前，我只是考虑定居到杭州，并没想到会到一个做社群的创业公司来。

然后秀儿邀请我写生财合伙人分享，我写了关于企业独特经营活动的内容，被小马宋

老师转发到他的公众号上，继而逐步破圈，认识到更多大佬。

如果一个月前你告诉我说，小马宋公众号会转发我的文章，我会告诉你别扯了。昨天

Neo老板给我引荐了腾讯大浙网的总裁，和腾讯PR的高管，要是早几天有人跟我说明天你会认识这两位，我也会告诉你别扯了。

这些所谓的破圈（当然跟成甲老师破圈没法比），都是靠个体的输出能力，随机创造

出来的。听完成甲老师的故事后，我觉得自己太弱鸡了，太懒惰了。所以以后见面千

万不要叫我老师，大佬，您，之类的称呼，我一看这些称呼就尴尬。

这也让我想起来读客文化董事长华楠的一句话，人要活成一道激光。他说啥都会，就

是啥都不会。生有涯而学无涯，人的一生，效率最好的学习办法，就是专注在一个自

己感兴趣的细分领域不断钻研，这样创造的价值和成功的概率最大。

对于普通人来说，尤其是这样。世间的不公平太多，唯独时间是公平的。不管你是世

界首富，还是升斗小民，在一定时空内，大家的时间是一样多的。大佬们为什么牛

逼？很大程度上是因为他有各个渠道、大量高质量的信息输入，让自己保持高质量的

输出做决策。

普通人呢，只有靠压倒性的时间投入，带来压倒性的信息输入，补足先天不足，才能

形成压倒性的输出能力，也通过输出来倒逼自己输入，为自己创造出那些从来不敢

想、从来没想过的机会。

所以，你我这样的普通人，加油吧。（多多往星球输出精华吧，哈哈哈）

昨天我也跟 Neo 老板约定相互监督，通过邀请分享的方式，倒逼自己为了保证输出质

量而大量输入，也通过写作倒逼自己输入和思考。于是我成功忽悠他来生财合伙人分

享……

Neo 老板很强，自己手上的 to B 业务一年有 7000 万的营收，对 to B、to G 业务踩

过的坑、成功的经验都有很深的理解，也读过很多 EMBA 课程，他的分享必定价值很

大。（这一期的私董会成员都很强，想找一波这样的强人给你当私人董事吗，那就来

下一期吧）

最后，怎么解决惰性问题呢？Neo 老板给我分享了一个他的故事。

他是技术出身，早年创业的时候还是那种不善言谈的人，对于做政府业务来说这就有

点麻烦了。后来有次跟一个朋友喝酒，当时这个朋友正在组织一个法国公司在剧院举

办的大型活动，很盛大的那种。其中有一个环节，需要找一个国内的创业者代表做演讲。刚巧 Neo 老板的业务跟这个

活动有点关联，饭局中就邀请 Neo 老板来吧，Neo 顺口就答应了（也许是喝酒

了）。后来老后悔了，但是已经答应了，没办法，只能硬着头皮上。

于是花了大量时间跟演讲教练（还是讲英文的）学习，写大量的逐字稿，每天都在默

稿演练，几十遍几十遍的练。前一天彩排，那些被邀请来的著名主持人都在闲聊，人

家业务熟练不当个事儿，只有 Neo 反反复复演练。最后演讲很成功，反而是著名主持

人卡壳了。

Neo 说这次莽撞承诺，给他带来很大的成长和变化，学到了大量的演讲沟通技巧，从

那之后就能很自如的参与各种公开活动。一个技术出身的创业者，就这样进化成为一

个侃侃而谈的演讲者。

也许这就是歌德所说的，莽撞之中蕴藏着神奇的力量。这股神奇的力量，就是行动的

力量。莽撞承诺，倒逼自己不得不做。我给大家做个示范吧，趁着被刺激的心情激

动。也许明天睡醒了就后悔了。